Changemanagement

Ausgangslage

Wie schaffe ich es, mich und mein Unternehmen, meinen Bereich, mein Team anpassungsfähig zu erhalten, zu machen?

Die sachliche Zielklärung ist das Eine, das “Wie” erreiche ich das Ziel das Andere. Wie gestalte ich den Veränderungsprozess so, dass die Widerstände möglichst gering sind und/oder zu positiven Impulsen werden?

Hier sind insbesondere zwei Kompetenzen gefragt: Das Wissen um die Wirkungsmechanismen in Organisation und bei Menschen (“Was löst was aus?”) und die Steuerungskompetenz, dieses Wissen im Unternehmen in die Kommunikationsabläufe einfließen zu lassen. Dabei Menschen wahrzunehmen und Ihrem Typus entsprechend anzusprechen (“Wie erreiche ich, dass wer was tut?”). Prozess- und Menschenkenntnis sind die Schlüssel zum Erfolg im Changemanagement-Prozess.

Vorgehen

• Zielklärung
• Umsetzungsplanung
• Einbeziehung der beteiligten Führungskräfte und der Repräsentanten aller Hierarchiestufen
• Ziel- und Weganpassung
• Bedarfsorientiertes Coaching der Führungskräfte